工藝部門從技術創(chuàng)新上、工藝指標上、環(huán)節(jié)控制上,加大堿耗、煤耗等關鍵指標的攻關力度;加快二次回水改造、高壓蒸汽進汽輪機、母液化灰等技改工程建設,使堿耗在原有基礎上再降低10公斤,煤耗、電耗和水耗控制在計劃之內;認真開展“人均節(jié)百元”活動,教育員工立足崗位節(jié)支降耗,杜絕材料浪費和流失現象,營造人人降本增效的良好氛圍;同時轉變考核重心,建立以崗位成本管理為核心的考核機制,鼓勵材料節(jié)約和修舊利廢,將成本控制與員工個人收入結合起來,進一步降低成本,從而實現效益最大化。